000			0339900a0a22002890 4500
001			2050291
005			20240125190239.0
090			_a2050291
100			_a20190603a ukry50 10
101	0		_aukr
102			_aUA
200	1		_aУправління фінансами: контролінг на мікрорівні _fТ. В. Паєнтко, В. М. Федосов
320			_aБиблиогр. в конце ст.: 29 назв.
330			_aЗбільшення масштабів бізнес-процесів, їх ускладнення та інтернаціоналізація вимагають удосконалення методів управління, обліку й контролю, розроб­лення нових технологій у сфері координації інформаційних і фінансових потоків, що зумовлює формування та розвиток фінансового контролінгу як окремої складової управління фінансами на мікрорівні. У статті розглянуто контролінг як особ­ливий вид управління фінансами на мікрорівні. Виокремлено функціональний, формальний і методологічний підходи до дослідження контролінгу на мікрорівні. Розроблено еволюційну ієрархію фінансового контролінгу, розкрито сутність такого контролінгу на мікрорівні та розмежовано сфери його завдань і завдань фінансового менеджменту й контролю. Визначено мету й предмет фінансового контролінгу. Його традиційні функції, такі як планування, облік, координація, аналіз, внутрішній консалтинг і контроль, доповнено специфічними – інформаційною, технологічною, моніторинговою й мотиваційною. Обґрунтовано завдання та пріоритети фінансового контролінгу на мікрорівні. З’ясовано, які фактори перешкоджають його розвиткові на підприємствах України. Описано етапи впровадження контролінгу на мікрорівні.
463			_tФінанси України _d2018 _h№ 3 _vС. 80-96 _v
610			_aфінансовий контролінг
610			_aуправління фінансами підприємства
610			_aфілософія управління
606	6	5	_aУправління фінансовою діяльністю підприємства.
700		1	_aПаєнтко _bТ. В.
701		1	_aФедосов _bВ. М.
801		0	_2unimarc _aUA _c20190603 _gPSBO
900			_b08
942			_zEKS_658.15/П 12-330935 _vП 12 _eEKS _bAN _cARTICLE _n0