000			12042nam a2200313 4500
001			2174547
005			20250609093706.0
090			_a2174547
100			_a20250609 ukry50
101			_aukr
102			_aUA
200	1		_aСтратегічний менеджмент _bЕлектронний ресурс _eнавч. посібник _fА. В. Балабаниць, М. О. Горбашевська, Л. А. Кислова, В. М. Мацука, Ф. Л. Перепадя _gза заг. ред. А. В. Балабаниць
210			_aМаріуполь _cМДУ _d2022
215			_a343 с.
327			_aЗМІСТ ПЕРЕДМОВА ...................................................................................................................... 5 РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ І НЕОБХІДНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ ... 8 1.1. Стратегічний менеджмент: сутність, гіпотези і етапи розвитку ..... 8 1.2. Досвід і проблеми використання стратегічного управління в підприємствах України ........................................................................................... 20 1.3. Особливості системи стратегічного управління в інших країнах . 26 1.4. Процес стратегічного управління та його особливості у сучасних умовах ........................................................................................................ 29 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 32 РОЗДІЛ 2. РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ .. 34 2.1. Сутність стратегії та підходи до її формування ...................................... 34 2.2. Об'єкти стратегічного управління і специфіка стратегічних рішень ................................................................................................................................ 43 2.3. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів .. 45 2.4. Школи і підходи розробки стратегій ............................................................73 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 79 РОЗДІЛ 3. МОДЕЛІ І СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ .............. 81 3.1. Девіантний та превентивний характер системи управління ........... 81 3.2. Моделі стратегічного управління та їх характеристика .................... 85 3.3. Системи стратегічного управління в умовах нестабільності зовнішнього середовища 88 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................... 99 РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ....................................................................... 101 4.1. Сутність та складові стратегічного планування .................................... 101 4.2. Стратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування 107 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 118 РОЗДІЛ 5. МЕТОДИ І ТЕХНОЛОГІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ ................ 119 5.1. Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства ................................................................................................. 119 5.2. Стратегічний аналіз макрооточення ........................................................ 123 5.2.1. PEST-аналіз ......................................................................................................... 123 5.2.2. Галузевий аналіз 131 5.3. Стратегічний аналіз мікрооточення . 139 5.3.1. Аналіз впливу факторів безпосереднього оточення .................... 139 5.3.2. Конкурентний аналіз як інструмент формування конкурентних переваг .............................................................................................. 145 4 5.4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища .............................. 171 5.5. SWOT та GAP-аналіз як методичні інструменти стратегічного планування ..................................................................................................................... 187 5.6. Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики ................ 198 5.7. Матричні інструменти портфельного аналізу ....................................... 205 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ......................................................................................... 218 РОЗДІЛ 6. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ 220 6.1. Формування стратегічних альтернатив. Модель Томпсона-Стрикленда як інструмент вибору стратегічних дій .............. 220 6.2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори, які впливають на стратегічний вибір ................................................................................................ 224 6.3. Розробка стратегічного набору підприємства ..................................... 228 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 237 РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ........................................................................ 238 7.1. Організація стратегічного процесу. Організаційні інструменти в системі стратегічного управління ........................................ 238 7.2. Формування організаційних структур управління стратегічного типу .......................................................................................................240 7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії .................................. 244 7.4. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії .. 248 7.5. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії ................................ 254 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 261 РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ ..................................... 263 8.1. Підходи до реалізації управлінської стратегії ....................................... 263 8.2. Особливості управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін ................................................................................... 269 8.3. Методи протистояння опору стратегічним змінам ........................... 274 8.4. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам ......... 280 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 285 РОЗДІЛ 9. СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ .................................................................... 286 9.1. Роль і значення контролю в ході реалізації стратегії ...................... 286 9.2. Система показників оцінки стратегії ...................................................... 293 9.3. Системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу .. 301 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 306 ТЕСТИ З КУРСУ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ» ............................................... 308 РЕКОМЕНДОВАНІ ДЖЕРЕЛА 323 СЛОВНИК ТЕРМІНІВ ............................. 333
330			_aНавчальний посібник з дисципліни «Стратегічне управління» призначено для ефективного засвоєння програмного матеріалу та самостійної роботи студентів усіх економічних спеціальностей ВНЗ. У навчальному посібнику розглянуто сучасні підходи до вирішення проблем стратегічного управління та сутність стратегічної управлінської діяльності, що визначає ефективний розвиток підприємств, їх здатність до адаптації в умовах нестабільності. Посібник рекомендується студентам, науковцям, менеджерам і всім, хто цікавиться прогресивними методами стратегічного управління сучасними підприємствами.
606			_aМенеджмент _xМенеджмент підприємства
610			_aуправління підприємством
610			_aстратегічне управління
610			_aстратегічне управління підприємством
610			_aорганізаційне забезпечення
610			_aстратегічний контроль
675			_a005(075.8)
700		1	_aБалабаниць _gАнжеліка Володимирівна _bА. В. _pМаріупольський державний університет (м. Київ)
701		1	_aГорбашевська _gМарина Олексіївна _bМ. О. _pМаріупольський державний університет (м. Київ)
701		1	_aМацука _gВікторія Миколаївна _bВ. М. _pМаріупольський державний університет (м. Київ)
801			_2unimarc _aUA _gpsbo _hpsbo
856	4	0	_uhttp://repository.mu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9069
942			_cELECTRONIC _8005 _n0