Стратегічний менеджмент (Record no. 2174547)

MARC details
000 -Маркер запису
Маркер (контрольне поле довжиною 24 байти) 12042nam a2200313 4500
001 - Ідентифікатор запису
Ідентифікатор запису 2174547
005 - Ідентифікатор версії
Ідентифікатор версії 20250609093706.0
100 ## - Дані загальної обробки
Дані загальної обробки 20250609 ukry50
101 ## - Мова
Мова тексту, звукової доріжки тощо українська
102 ## - Країна публікації/виробництва
Країна публікації Україна
200 1# - Назва
Основна назва Стратегічний менеджмент
Загальне визначення матеріалу носія інформації Електронний ресурс
Підзаголовок навч. посібник
Перші відомості про відповідальність А. В. Балабаниць, М. О. Горбашевська, Л. А. Кислова, В. М. Мацука, Ф. Л. Перепадя
Наступні відомості про відповідальність за заг. ред. А. В. Балабаниць
210 ## - Місце та час видання
Місце публікації Маріуполь
Видавництво МДУ
Дата видання 2022
215 ## - Фізичний опис
Специфічне визначення матеріалу та обсяг документа 343 с.
327 ## - Примітки
Текст примітки ЗМІСТ<br/>ПЕРЕДМОВА ...................................................................................................................... 5<br/>РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ<br/>ОСНОВИ І НЕОБХІДНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ ... 8<br/>1.1. Стратегічний менеджмент: сутність, гіпотези і етапи розвитку ..... 8<br/>1.2. Досвід і проблеми використання стратегічного управління <br/>в підприємствах України ........................................................................................... 20<br/>1.3. Особливості системи стратегічного управління в інших країнах . 26<br/>1.4. Процес стратегічного управління та його особливості <br/>у сучасних умовах ........................................................................................................ 29<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 32<br/>РОЗДІЛ 2. РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ .. 34<br/>2.1. Сутність стратегії та підходи до її формування ...................................... 34<br/>2.2. Об'єкти стратегічного управління і специфіка стратегічних <br/>рішень ................................................................................................................................ 43<br/>2.3. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів .. 45<br/>2.4. Школи і підходи розробки стратегій ............................................................73<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 79 <br/>РОЗДІЛ 3. МОДЕЛІ І СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ .............. 81<br/>3.1. Девіантний та превентивний характер системи управління ........... 81<br/>3.2. Моделі стратегічного управління та їх характеристика .................... 85<br/>3.3. Системи стратегічного управління в умовах нестабільності <br/>зовнішнього середовища 88 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................... 99<br/>РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ <br/>СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ....................................................................... 101<br/>4.1. Сутність та складові стратегічного планування .................................... 101<br/>4.2. Стратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування 107<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 118<br/>РОЗДІЛ 5. МЕТОДИ І ТЕХНОЛОГІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ ................ 119<br/>5.1. Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної <br/>позиції підприємства ................................................................................................. 119<br/>5.2. Стратегічний аналіз макрооточення ........................................................ 123<br/>5.2.1. PEST-аналіз ......................................................................................................... 123<br/>5.2.2. Галузевий аналіз 131 5.3. Стратегічний аналіз мікрооточення . 139<br/>5.3.1. Аналіз впливу факторів безпосереднього оточення .................... 139<br/>5.3.2. Конкурентний аналіз як інструмент формування<br/>конкурентних переваг .............................................................................................. 145<br/>4 5.4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища .............................. 171<br/>5.5. SWOT та GAP-аналіз як методичні інструменти стратегічного <br/>планування ..................................................................................................................... 187<br/>5.6. Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики ................ 198<br/>5.7. Матричні інструменти портфельного аналізу ....................................... 205<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ......................................................................................... 218<br/>РОЗДІЛ 6. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ 220<br/>6.1. Формування стратегічних альтернатив. Модель <br/>Томпсона-Стрикленда як інструмент вибору стратегічних дій .............. 220<br/>6.2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори, які впливають <br/>на стратегічний вибір ................................................................................................ 224<br/>6.3. Розробка стратегічного набору підприємства ..................................... 228<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 237<br/>РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО <br/>УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ........................................................................ 238<br/>7.1. Організація стратегічного процесу. Організаційні <br/>інструменти в системі стратегічного управління ........................................ 238<br/>7.2. Формування організаційних структур управління <br/>стратегічного типу .......................................................................................................240<br/>7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії .................................. 244<br/>7.4. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії .. 248<br/>7.5. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії ................................ 254<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 261<br/>РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ ..................................... 263<br/>8.1. Підходи до реалізації управлінської стратегії ....................................... 263<br/>8.2. Особливості управління реалізацією стратегії на основі <br/>концепції стратегічних змін ................................................................................... 269<br/>8.3. Методи протистояння опору стратегічним змінам ........................... 274<br/>8.4. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам ......... 280<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 285<br/>РОЗДІЛ 9. СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ <br/>ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ .................................................................... 286<br/>9.1. Роль і значення контролю в ході реалізації стратегії ...................... 286 <br/>9.2. Система показників оцінки стратегії ...................................................... 293<br/>9.3. Системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу .. 301<br/>КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 306<br/>ТЕСТИ З КУРСУ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ» ............................................... 308<br/>РЕКОМЕНДОВАНІ ДЖЕРЕЛА 323 СЛОВНИК ТЕРМІНІВ ............................. 333
330 ## - Короткий зміст
Текст примітки Навчальний посібник з дисципліни «Стратегічне управління» призначено для ефективного засвоєння програмного матеріалу та самостійної роботи студентів усіх економічних спеціальностей ВНЗ. У навчальному посібнику розглянуто сучасні підходи до вирішення проблем стратегічного управління та сутність стратегічної управлінської діяльності, що визначає ефективний розвиток підприємств, їх здатність до адаптації в умовах нестабільності. Посібник рекомендується студентам, науковцям, менеджерам і всім, хто цікавиться прогресивними методами стратегічного управління сучасними підприємствами.
606 ## - Предмет
Предмет Менеджмент
Тематичний підзаголовок Менеджмент підприємства
610 ## - Ключові слова
Предмет управління підприємством
610 ## - Ключові слова
Предмет стратегічне управління
610 ## - Ключові слова
Предмет стратегічне управління підприємством
610 ## - Ключові слова
Предмет організаційне забезпечення
610 ## - Ключові слова
Предмет стратегічний контроль
675 ## - УДК
Індекс 005(075.8)
700 #1 - Особисте ім’я
Автор Балабаниць
Розкриття ініціалів Анжеліка Володимирівна
Ініціали (остатня частина імені) А. В.
Службові відомості про особу Маріупольський державний університет (м. Київ)
701 #1 - Ім’я особи – альтернативна інтелектуальна відповідальність
Прізвище (початкова частина імені) Горбашевська
Розкриття ініціалів Марина Олексіївна
Ініціали (остатня частина імені) М. О.
Службові відомості про особу Маріупольський державний університет (м. Київ)
701 #1 - Ім’я особи – альтернативна інтелектуальна відповідальність
Прізвище (початкова частина імені) Мацука
Розкриття ініціалів Вікторія Миколаївна
Ініціали (остатня частина імені) В. М.
Службові відомості про особу Маріупольський державний університет (м. Київ)
801 ## - Джерело походження запису
Код бібліографічного формату unimarc
Країна Україна
Правила каталогізації psbo
Первісний контрольний номер psbo
856 40 - Електронна адреса та доступ
URL http://repository.mu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9069
942 ## - Додаткові дані (Коха)
Тип одиниці (рівень запису) Електронні ресурси
Розділ знань 005 — Управління. Менеджмент
Статус приховування в ЕК Не приховувати в ЕК

No items available.

Powered by Koha