Стратегічний менеджмент [Електронний ресурс] : навч. посібник / А. В. Балабаниць, М. О. Горбашевська, Л. А. Кислова, В. М. Мацука, Ф. Л. Перепадя ; за заг. ред. А. В. Балабаниць

ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА ...................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ
ОСНОВИ І НЕОБХІДНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ ... 8
1.1. Стратегічний менеджмент: сутність, гіпотези і етапи розвитку ..... 8
1.2. Досвід і проблеми використання стратегічного управління
в підприємствах України ........................................................................................... 20
1.3. Особливості системи стратегічного управління в інших країнах . 26
1.4. Процес стратегічного управління та його особливості
у сучасних умовах ........................................................................................................ 29
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 32
РОЗДІЛ 2. РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ .. 34
2.1. Сутність стратегії та підходи до її формування ...................................... 34
2.2. Об'єкти стратегічного управління і специфіка стратегічних
рішень ................................................................................................................................ 43
2.3. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів .. 45
2.4. Школи і підходи розробки стратегій ............................................................73
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 79
РОЗДІЛ 3. МОДЕЛІ І СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ .............. 81
3.1. Девіантний та превентивний характер системи управління ........... 81
3.2. Моделі стратегічного управління та їх характеристика .................... 85
3.3. Системи стратегічного управління в умовах нестабільності
зовнішнього середовища 88 КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................... 99
РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ
СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ....................................................................... 101
4.1. Сутність та складові стратегічного планування .................................... 101
4.2. Стратегічне цілеутворення в процесі стратегічного планування 107
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 118
РОЗДІЛ 5. МЕТОДИ І ТЕХНОЛОГІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ ................ 119
5.1. Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної
позиції підприємства ................................................................................................. 119
5.2. Стратегічний аналіз макрооточення ........................................................ 123
5.2.1. PEST-аналіз ......................................................................................................... 123
5.2.2. Галузевий аналіз 131 5.3. Стратегічний аналіз мікрооточення . 139
5.3.1. Аналіз впливу факторів безпосереднього оточення .................... 139
5.3.2. Конкурентний аналіз як інструмент формування
конкурентних переваг .............................................................................................. 145
4 5.4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища .............................. 171
5.5. SWOT та GAP-аналіз як методичні інструменти стратегічного
планування ..................................................................................................................... 187
5.6. Портфельний аналіз в процесі стратегічної діагностики ................ 198
5.7. Матричні інструменти портфельного аналізу ....................................... 205
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ......................................................................................... 218
РОЗДІЛ 6. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ 220
6.1. Формування стратегічних альтернатив. Модель
Томпсона-Стрикленда як інструмент вибору стратегічних дій .............. 220
6.2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори, які впливають
на стратегічний вибір ................................................................................................ 224
6.3. Розробка стратегічного набору підприємства ..................................... 228
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................................ 237
РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ........................................................................ 238
7.1. Організація стратегічного процесу. Організаційні
інструменти в системі стратегічного управління ........................................ 238
7.2. Формування організаційних структур управління
стратегічного типу .......................................................................................................240
7.3. Роль керівництва в процесі реалізації стратегії .................................. 244
7.4. Корпоративна культура в забезпеченні ефективності стратегії .. 248
7.5. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії ................................ 254
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 261
РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ ..................................... 263
8.1. Підходи до реалізації управлінської стратегії ....................................... 263
8.2. Особливості управління реалізацією стратегії на основі
концепції стратегічних змін ................................................................................... 269
8.3. Методи протистояння опору стратегічним змінам ........................... 274
8.4. Аналіз «поля сил» як основа для подолання опору змінам ......... 280
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 285
РОЗДІЛ 9. СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ
ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ .................................................................... 286
9.1. Роль і значення контролю в ході реалізації стратегії ...................... 286
9.2. Система показників оцінки стратегії ...................................................... 293
9.3. Системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу .. 301
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ........................................................................................... 306
ТЕСТИ З КУРСУ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ» ............................................... 308
РЕКОМЕНДОВАНІ ДЖЕРЕЛА 323 СЛОВНИК ТЕРМІНІВ ............................. 333

Навчальний посібник з дисципліни «Стратегічне управління» призначено для ефективного засвоєння програмного матеріалу та самостійної роботи студентів усіх економічних спеціальностей ВНЗ. У навчальному посібнику розглянуто сучасні підходи до вирішення проблем стратегічного управління та сутність стратегічної управлінської діяльності, що визначає ефективний розвиток підприємств, їх здатність до адаптації в умовах нестабільності. Посібник рекомендується студентам, науковцям, менеджерам і всім, хто цікавиться прогресивними методами стратегічного управління сучасними підприємствами.